У будућности ће ових 7 врста [ГГ] „текстилни инструмент [ГГ]“; компаније ће бити елиминисане
Са слабљењем светске економије и успоравањем кинеског економског раста од 2014. године, некада турбулентна текстилна индустрија суочава се са тренутком живота и смрти. Чини се да су брзи раст јуче и данашњи живот и смрт пренагло дошли, али многе текстилне компаније су се суочиле са тим да ће било која индустрија или држава имати горњу границу и успоравање раста, а компаније које се могу прилагодити брзом расту, али се не могу прилагодити до успоравања неизбежно ће се елиминисати. Стандард Гроуп је обраћао пажњу на динамику текстилне индустрије. Након више од десет година развоја, били смо сведоци избијања текстилне индустрије и сувоће последњих година. Где је конкуренција у текстилној индустрији? Са којим проблемима се суочавају текстилне компаније?
Индустрију текстилних инструмената прати и брзи развој текстилне индустрије, као и стагнирајући раст текстилне индустрије. Тренутно се многе домаће компаније за производњу текстилних инструмената муче, са недовољним извозом у спољну трговину и слабом домаћом потражњом. У овом суровом окружењу посебно је важно преживети и побољшати сопствене проблеме. Овај рад разврстава постојеће проблеме и чворове које треба разрадити у предузећима за производњу текстилних инструмената. Следећи проблеми су уобичајени проблеми у индустрији и постоји ризик од њиховог уклањања ако се не реше на време.
Занемарите важност анализе великих података
Технологија великих података не односи се на савладавање огромних података, већ на професионалној обради тих значајних података. Другим речима, ако се велики подаци упореде са индустријом, тада је кључ профитабилности ове индустрије побољшање [ГГ] могућности обраде [ГГ] куот; података и остваривање [ГГ] куот; додане вредности [ГГ] куот; података путем [ГГ] куот; обрада [ГГ] куот ;. Текстилне компаније могу да анализирају понашање, потребе и трендове купаца на основу великих трансакционих података и пружају одређену подршку за податке и предвиђања за њихове смернице производа. Без подршке великих података, односно ако не можете да разумете потребе купаца, на крају ћете бити елиминисани у ери усмереној на купца.
Једноструке структуре, неуредне сорте, неспособне да формирају велику производњу
Повољни водећи производи главни су извор прихода и добити сваке компаније. Међутим, да би привукле купце, многе компаније морају да покушају да развију низ додатних производа, што резултира великом разноликошћу производње и неуредним, малим обимом производње, високим производним трошковима и озбиљним падом. Корпоративни профит. Због тога је неопходно континуирано оптимизирати и прилагођавати структуру производа и преусмјерити производњу на врхунско тржиште. На пример, када су друге мале и средње текстилне компаније у проблемима, Вуки бр. 1 Цоттон је претрпео опсежну технолошку трансформацију да би масовно производио висококвалитетно и компактно предење са високом додатом вредности. Предиво, производи нижег квалитета су одсечени, а његова предива високог броја извозе се на врхунска тржишта у Европи и Америци, а на њих нису утицале промене на међународном тржишту.
Концепт је уназад, размишљање је учвршћено, али се не мења
Свет се мења сваким даном, а брзина промена је ван наше маште. Као традиционална индустрија са високим степеном иностране зависности у Кини, текстилна индустрија такође треба да се брзо мења, прати тренд и иде у корак са развојем друштва. Међутим, већина текстилних компанија и даље остаје у такозваној зони безбедности и удобности, не препознаје или се суочава са утицајем и изазовима Интернета и обмањује се да се придржава најстаријег менаџерског модела продаје. Међу њима има много лидера у индустрији. Иако су неке компаније препознале овај нови пословни модел, оне и даље одбијају да врше промене ради непосредне користи. Међутим, Интернет + је неизбежан тренд. Ако не прилагоди своје оперативно размишљање, неизбежно ће бити елиминисано.
Занемарите потребе купаца и клоните се властитих потрошача
Купци су најдрагоценији ресурс предузећа. Смисао свих осталих ресурса предузећа је да задовоље потребе купаца, у супротном ће изгубити вредност постојања. Стога је задовољење потреба купаца једина сврха опстанка компаније [ГГ] # 39, а добит је само резултат задовољења потреба купаца. Поред тога, традиционалне фабрике текстила морају успоставити контакт са потрошачима и директно доћи до крајњих купаца. Ако фабрика ни не познаје потрошаче којима служи, може само да изврши обраду подуговарача, у било ком тренутку суочиће се са опасношћу да буде замењена и елиминисана.
Вишак производних капацитета у текстилној индустрији, озбиљна хомогеност производа, недостатак карактеристичних карактеристика
Ако претражујете производе на било којој веб страници о текстилу, открићете да је производни капацитет сваке компаније очигледно прекомерни, а најфаталнија ствар је озбиљна хомогеност производа. У данашњој оштрој конкуренцији на домаћем тржишту [ГГ] # 39, неке компаније са слабом технологијом, без препознатљивих производа, ниским оценама и ниском продуктивношћу рада више не могу преживети под тренутном ситуацијом.
Недовољно улагање у технологију, недостатак истраживачких и развојних могућности, нема иновација и независних имовинских права
Иновација је основна покретачка снага за развој предузећа. Ако само пасивно прима поруџбине уместо да активно улаже у технологију за иновативну производњу засновану на тржишним трендовима и потребама купаца, биће рањив на утицај домаћег и међународног окружења и смањиће животни простор. Таква компанија не само да има мали профит, већ има и врло слабу способност да издржи ризике. Једном када се животна средина погорша, она ће прва сносити највећи терет. На пример, у мају ове године Веикиао Тектиле покренуо је интелигентан пројекат предења како би промовисао трансформацију и надоградњу предузећа.
Да би се могле добити поруџбине, цена је опако снижена, што је изазвало забуну у тржишним ценама
Да би преживеле, компаније могу истиснути своје конкуренте са тржишта по нижој цени. Да би постигли овај циљ, неће оклевати да плате неку цену. Неки су чак изашли из оквира нормалне корпоративне ценовне конкуренције и постепено су еволуирали у опаку ценовну конкуренцију између компанија, изазивајући хаос на тржишту. Ово не само да штети интересима малих и средњих предузећа, већ и озбиљно омета развој текстилне индустрије.
Све у свему, и традиционална предузећа и предузећа у текстилној опреми у настајању треба да дубоко разумеју сопствене недостатке, дају све од себе да прилагоде структуру својих производа, схвате смер развоја индустрије и прате тренд друштвеног развоја како бити непобедив. Да би се постигао одрживи развој. Стандард Гроуп верује да компаније за производњу текстилне опреме у мојој земљи [ГГ] # 39 морају да разумеју сопствена уска грла у развоју у критичном тренутку реформе и благовремено изврше прилагођавање развоју тржишне ситуације.
